今年以来，金隅冀东水泥公司深入贯彻落实金隅集团2018年第一次工作会议精神，按照“打造国际一流的现代化、专业化大型水泥产业集团”的战略定位，坚持党的领导，加强党的建设，转变管控模式，强化过程控制，提升运营效率，提高经营效果，上半年利润大幅增加，实现了全面提质增效的新突破，企业核心竞争力不断增强，高质量发展扎实推进，向着打造一流水泥强企的目标迈出了坚实步伐。

党的领导全面加强 党建质量稳步提升

公司把十九大的新部署、新要求和习近平总书记治国理政新理念新思想新战略，转化为谋划企业发展的正确思路、抓好党建的具体措施和推动工作的强大动力。公司党委在金隅集团党委的领导下，不断加强企业领导班子建设，深化企业领导体制机制改革，企业主要负责同志基本配备到位，班子副职力量逐步充实提升了企业领导班子队伍力量，确保企业“三重一大”集体决策机制的有效运行。党风廉政建设“两个责任”和领导干部“一岗双责”落实到位。持续深化重组变革中企业文化的融合，形成公司上下干事创业、创新发展的强大合力。

行业协同全面加强 战略营销效果显著

公司进一步发挥金隅冀东的重组优势，积极推进与海螺、中建材等大型水泥集团在行业战略发展层面的沟通协调，成功承办“C12+3大型水泥集团高层圆桌会议”。充分发挥省际区域间灵活联动的优势，推动“晋冀鲁豫C12+4去产能协调组织”“泛东北C8+4”“山西地区4+4”等行业协同平台强效运作。推进统销一体、资源共享、协作共赢的联合销售模式，有效引领行业自律，规范行业秩序，改善供求关系，巩固价值高地。深入贯彻战略营销，围绕利润最大化，根据市场形势的变化和各区域产能布局、市场定位，及时调整策略，科学进行量价匹配，掌握市场主动权，推进稳量提价。

管控模式有效转变 竞争实力稳步提升

公司以更高的利润目标为导向，以精准预测为起点，以过程管控为手段，实行主要经营指标按月分解到各部门和动态管理与考核，实施月度经营分析例会制度，以管理精细化为方向，上下形成合力，科学谋划布局，有效把控生产经营各项工作。公司5、6月份吨产品利润达到行业先进水平，迈出公司全面、大幅提质增效的标志性一步。公司制定“培优企业”计划，以强化企业的高质量发展为目标，将一批管理水平高、竞争能力强的企业打造成行业内“领袖级”企业，使其成为创利大户、管理标杆和转型先锋，带动企业整体水平提高。目前，首批12家企业培优方案已制定实施。对困难企业实施精准帮扶，通过生产和采购成本控降、营销增量促价、石灰石资源掌控、资源利用最大化、加强与大企业合作等措施。积极推进节能降耗、质量提升，公司上半年材料消耗、费用等可控成本明显降低，均达到行业先进值。熟料质量实现全面提升。在国家及地方监管部门质量监督抽查中产品质量合格率100%。公司优化物资供应管控。煤炭和主要备件辅材物资采购质价比优于同区域同行业企业。引入优质大型煤矿，淘汰中间渠道，煤炭直采比例比年度计划提高15个百分点。完成对5大类备件辅材战略供应商评价，通过议标或招标对合作方式优胜劣汰，提高战略合作渠道的整体质量。

信息化建设全面推进 运营效率有效提升

公司创新经营模式，初步建立以“金隅冀东商城、阳光采购平台、智慧物流平台”为支撑的，高效、透明、可控的水泥电商新模式。金隅冀东商城实现16家营销公司销售业务全覆盖。阳光采购平台截至6月底纳入供应商6000余家，实现水泥、骨料、物流和矿粉企业物资采购业务全覆盖。智慧物流平台完成宣化、石家庄、唐秦3家营销公司试点项目上线，完成北京营销公司推广项目上线。持续推进智能化工厂项目，完成承德金隅智能工厂建设方案制定，能源管理系统进入试运行阶段；窑专家、龙贝仓储、熟料自动放料等系统建设有序进行。工厂智能物流系统在建项目中得到有效推进。
　　

环保产业加快发展 转型升级积极推进

公司积极提升现有企业经营绩效。在错峰生产、停窑检修等内外部环境影响下，各项指标均比去年实现较好的增长。加快环保产业发展，上半年环保产业板块完成固废处置量37.7万吨，其中包括危险废物、生活垃圾、生活污泥、污染土等，实现总营业收入完成年度目标的71.7%。琉水环保公司、承德金隅、涞水冀东、吉林永吉取得危险废物经营许可证；琉水环保公司飞灰处置二线稳定达产；赞皇金隅生活垃圾处置项目完成环保竣工验收；冀东滦县公司污泥处置项目、金隅咏宁公司危废处置项目按期完工。

责任书只是及格线，市场竞争永远是强者的逻辑，唯有志在一流、快马加鞭，才能赢得发展的主动权，成为名副其实的行业领袖。金隅冀东水泥广大干部员工决心乘势而上，奋勇争先，进一步提升经营效益，加快高质量发展，确保全面、大幅、超额完成年度力争目标，为金隅集团跨越式发展做出更大贡献。
　　
　　■金隅冀东水泥