丝路兴，天下通。

　　自“一带一路”倡议提出以来，安徽企业积极响应、深度参与，加快在沿线地区进行产业投资和市场布局，形成了以产业联盟企业为主力，大型国有企业为龙头、相关企业参与的“抱团出海”基本态势。 2018年，皖企在沿线市场新签对外承包工程项目59个，合同额29.4亿美元，增长210%；完成营业额16.2亿美元，同比增长20.8%；对沿线14个国家投资1.9亿美元，同比增长1.1倍。

　　“海螺刷新了外资企业在老挝建设水泥厂的纪录”

　　加快产能合作，打造皖企出海硬实力

　　1月的中南半岛，正值旱季和雨季的交替时节，气候宜人。从老挝的琅勃拉邦市区出发，向着东北方向，沿着崎岖山路，驱车近一个小时，就来到了坐落于巍巍群山之中的琅勃拉邦海螺水泥有限公司。“这是海螺集团在老挝投资建设的首个项目，也是老北地区规模最大、设备最先进的水泥企业，今年3月生产设备可以进场安装，明年一季度点火投产，预计日产熟料2500吨，年产水泥110万吨。”公司副总经理冯平友告诉记者。

　　从报批报建到规划选址，再到施工准备、人财物调度，海外投资建厂可谓千头万绪。海螺依靠多年的海外建设经验，以及自身不懈努力，只花了10个月就完成了主体工程建设任务，一座现代化工厂初具雏形。 “之前，外资企业投资建设一条水泥生产线通常需要几年时间。海螺刷新了外资企业在老挝建设水泥厂的纪录。 ”冯平友说。

　　随着中老经济走廊成为中国老挝共建“一带一路”的新蓝图，海螺水泥在基础设施领域迎来巨大市场机遇。 “目前，在老挝，进口水泥占到市场的一半份额，特别是高端水泥长期依赖进口，，我们在老挝的水泥年产能可达660万吨，在2020年前再投资1到2个项目，完成在老挝的市场布局。”他告诉记者，届时，海螺集团在中南半岛将形成完整的水泥及熟料生产产业链体系，品牌影响力进一步扩大。

　　打铁还需自身硬。参与“一带一路”建设，需要自身在产品、技术和品牌等领域拥有过硬本领。“我们投资的2个项目将全部配备余热发电设备，这在老挝的水泥企业中还是第一家。 ”王深成说，海螺水泥的生产工艺处于世界领先水平，在垃圾处理、余热发电等技术上拥有自主知识产权，“从某种程度上说，海螺已在老挝余热发电装备的标准制定上占据了制高点，这为中国标准‘走出去’提供了有益借鉴。 ”

　　凭借强大的投资、技术和品牌优势，海螺受到了“一带一路”沿线市场的青睐。

　　“得益于海螺的良好口碑，中老铁路、万万高速以及其他一些重大的水电项目都跟我们联系，希望在老挝采购海螺水泥。”王深成自豪地说，下一步，将带动更多安徽乃至中国的先进技术、装备和管理制度走出去，更好地将安徽制造、安徽品牌在海外市场发扬光大。

　　“在国际化进程中，掌握技术话语权和品牌建设至关重要。”安徽万朗磁塑股份有限公司董事长时乾中说，去年3月联合中韩两国在制冷行业具有技术优势的11家企业打造了制冷行业供应商生态圈，开展联合技术攻关，并努力将其打造成一个技术认证商标，为中国家电走出去提供有力的供应链支持。

　　今年，安徽仍将扎实推进“一带一路”经贸合作。 “围绕德国、俄罗斯、哈萨克斯坦、印度、印尼等目标国，在先进装备制造、基础设施、建筑材料、农业综合开发等领域加强投资合作，集中力量深度拓展。 ”省商务厅厅长张箭说，抢抓国家六大国际合作走廊建设机遇，发挥我省建筑安装、工程承包、水利道路建设等方面的国际竞争优势，大力支持有实力的路桥、房建、水电、冶炼等企业参与沿线国家重大基础设施建设；大力推动装备制造、家电电子、钢铁有色、建筑建材、能源等优势产能参与国际产能合作。

　　“欢迎中国企业的到来，帮我们建设新的帕梁村”

　　夯实民意基础，厚植皖企出海生命力

　　合作互鉴，以心相交。安徽企业在参与“一带一路”建设中，积极与沿线各国民众交流合作，为海外长久发展夯实民意基础，筑牢社会根基。

　　王深成介绍，海螺在老挝投资的同时，还主动承担社会责任，积极参与当地的环保、助学、扶贫等公益活动，树立了中国企业的良好形象，赢得了当地政府、社会和民众的认可和支持。 “老挝急需像海螺水泥这样具备先进生产工艺的现代化企业，来促进本地水泥产业发展。 ”老挝国家计划投资部部长苏潘·乔米塞表示。

　　随着一张张海外规划蓝图转化为现实，安徽企业不仅大大提升了国际影响力，也给“一带一路”沿线国家带去看得见的实惠。 “中国公司管理精细、技术先进，在这里工作能学到很多东西，这是一份别人羡慕的工作。”琅勃拉邦海螺的老挝籍员工段曦告诉记者。

　　在琅勃拉邦帕梁村，海螺的到来，让当地居民生活发生巨大变化。 “他们修桥修路，还给村里盖了移民安置房，我们即将从低矮简陋的棚房，搬进宽敞明亮的大房子。 ”帕梁村村长占塔玛尼欣喜地告诉记者，海螺还带来了大量就业机会，村里有不少人在海螺上班，收入比过去多多了，生活质量明显改善，“我们欢迎中国企业到来，帮我们建设新的帕梁村”。

　　“一带一路”沿线国家，国情千差万别，简单复制国内的企业文化和工作方式根本行不通。 “必须遵守当地法律，尊重当地习俗，学习当地知识，雇佣当地员工，融入当地文化生活，才能站稳脚跟。”时乾中表示，万朗海外工厂不仅任用一定比例的当地人员担任核心管理者，还要求中方管理人员学习当地语言和文化，拉近与海外员工“心距离”，增强他们对万朗的认同感和归属感。

　　民心相通不仅仅是企业在公益和社会责任上的付出，还有文化上的沟通。在新加坡，安徽新华发行集团充分发挥自身优势，嫁接文化走出去“新丝路”，打造了“来买网”海外电商平台。“自2014年上线以来，‘来买网’得到当地消费者普遍认可，累计销售额1000多万元，成为东南亚地区最大的简体中文图书线上平台，成为中国文化‘走出去’的重要渠道。 ”平台负责人程惟说，越来越多的皖版以及众多中文图书，通过“来买网”销售出去，把中华文化和徽文化送出国门，将越来越多的中国故事和安徽故事传播海外。（记者 鲍亮亮）